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* Wie wird die aktuelle Teamzusammenarbeit im Team wahrgenommen?
* Wie gut klappt die (offene) Diskussionskultur aktuell aus Sicht des Teams?
* Welche Verhaltensmuster in Hinblick auf die Auseinandersetzung mit anderen Meinungen, Positionen oder Feedback gibt es in meinem Team?
* Wohin „marschiert“ das Gesamtteam in schwierigen Situationen?
* Was können wir als Team vereinbaren, um Schwächen im Miteinander zu kompensieren und Stärken zu nutzen?
* Pragmatisch: im Mittelpunkt steht das reale Team und die Erarbeitung/Überarbeitung von Teamvereinbarungen
* Flexibel: in Präsenz oder virtuell (Telco oder Videokonferenz)
* Bewährt: basierend auf bewährtem analyischen Verfahren (Thomas-Kilmann-Index), bereits 25+ durchgeführt (1/3 virtuell: Telco/VC)
* Methodisch mehrdimensional: Feedback + theoretische Impulse + Analytik + Kreativität + Diskussion
* Integrativ: nicht gegen sondern MIT der Führungskraft
* Modular: Ausbau durch Individualfeedback, Individualcoaching oder Team-Mediation möglich
Durchführungsdetails:
* ideal: zwischen 10 und 15 Teilnehmer
* vorab kurze Befüllung eines Selbstreflexion-Fragebogens (ca. 15′)
* gemeinsamer Termin 60 Minuten
* Sprache: Englisch oder Deutsch
Weiterführende Informationen:
>>> Podcast:Führung in Corona-Zeiten
>>> Aktuelles in Corona-Herausforderung
>>> Impulse & Perspektiven
>>> Gesundheitsmanagement V2.x
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