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Kurzbeiträge

Einzelimpulse & Perspektiven

Agile Führung bedarf wirksames Management von drei Dimensionen

Wirksame Führung erreicht Emergenz im Team (1+1 = 3)

Erfolgreiche Führung erfordert Agieren auf gleicher Ebene = auf Augenhöhe

Diversity

Erfolgreiche Diversity braucht gewisse Erfolgsfaktoren & Rahmenbedingungen

Führung

Führungsstil aus Nutzung der physischen Arbeitskraft anders als bei kognitiver Tätigkeit

Führung

Berücksichtigung individueller Bedürfnisse bei Sinngebung - statt "ein Purpose für alle"

Teamerfolg & Co-Intelligenz

Nutzung Co-Intelligenz im Team nur bei ausreichender Entwicklung von 4 Future Skills möglich

Agile Führung & Reibung

Konstruktive Reibung implizit auch im Kern der agilen Grundprinzipien

Konfliktkultur & Führung

Gerade Führungskräfte sollten Vorbild beim konstruktiven Konfliktumgang sein - sind es oft aber nicht

Teams im Homeoffice

Eher mehr als weniger Konflikte

Zusammenarbeit im Homeoffice

Konfliktkompetenz als Homeoffice-Skill unterschätzt

Teamgeist und Homeoffice

Teamgeist ist aktiv zu fördern - gerade im Homeoffice

Führung in der Krise

Führung von Personen mit ("egoistischen") Interessen statt Delegation an Personal (reine Prozessausführung)

Interessenaustausch

Interessen des Unternehmens ebenfalls offen einbringen

Konflikt

Fehlende Ansprache ist kontraproduktiv

Konfliktmanagement

Konstruktiven Umgang mit Konflikten in Kultur verankern

(positive Fiktion)

Konfliktkultur

Positiver Wert einer echten (!) Konfliktkultur.....

Wirtschaftswoche, 13.3.2020

Konfliktkultur

Berechtigte Reibung von Interessen bereits "erlaubt"?

(Quelle: Workshop 3/20)

Reife Organisation

Mechanismen Konfliktlösung über alle Ebenen zu verankern

(>>> Qualifiz.)
(>>> Coaching)

Gesundheitsmanagement

Konfliktmanagement als Element eines holistischen Gesundheitsmanagements

[>>> Gesundheitsmgmt. V2.x]

Arbeitsumfeld

Gezielter Interessenausgleich immer wichtiger für fruchtbares (agiles) Arbeitsumfeld

TM-MT-Interaktion

Menschliche Interaktion weiterhin zentral an neuralgischen Stellen

Qualifikationen

Social Skills ebenso entscheidend

(>>> Qualifizierung)

Konfliktkompetenz

Konfliktkompetenz häufig nicht systematisch entwickelt

(>>> Qualifizierung)

Stellenwert Interessen

Interessen implizit im Zentrum für Vielzahl von Instrumenten

Einbeziehung Interessen

Interessen als Ansatzpunkt für Engagement in Organisationen

>>> Commerzbank & agile Transformation

Konflikt

Konflikteskalation in einigen Fällen mit existenzbedrohender Wirkung

Veränderungskompetenz

Konfliktkompetenz als wichtige Change-Fähigkeit

(laufend in Ergänzung….)

 

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