Teambuilding erfolgreicher Teams

Team statt Ansammlung von Menschen

Erfolgreiche Teams sind mehr als die Summe ihrer Einzelmitglieder. Hand auf’s Herz: wieviele Teams beobachten wir jeden Tag, die aufgrund von Missverständnissen, Streit oder fehlender Kooperation noch nicht einmal den Summenwert erreichen ?

Was unterscheidet gute Teams von letztgenannten „Gruppen von Menschen“, die eher Energie kosten als Mehrwert schaffen? Vielfach genannt ist das Merkmal „Vertrauen“ bzw. „psychologische Sicherheit“ (vgl. auch Google’s Projekt “Aristoteles”). Anders als vielfach vereinfacht angenommen verbirgt sich nach meiner Erfahrung dahinter nicht lediglich eine Zusammenstellung von Teammitgliedern nach Ihrer „Charakter- und Fähigkeitsfarbe“ im Sinne des DISG-Modells. Stattdessen schaffen es erfolgreiche Teams, auf Basis wirklich wahrgenommener und mit Ihren Persönlichkeitsaspekten einbezogenen Individuen entsprechende Teamidentitäten zu schmieden.

Genau hier setzt das im Folgenden vorgestellte Format an. Es vereint die Konzepte von Führung als Coaching, Mediation und „Facilitating auf Augenhöhe“.

Drei Prinzipien

Das Werkstattformat basiert auf drei Prinzipien:

* Verbindung (vertraulicher) individueller Reflektion mit der Arbeit im Gesamtteam

* Einbeziehung nicht-sichtbarer Verhaltenskomponenten

* Aktive Förderung individueller Reflektion – und damit auch persönlicher Weiterentwicklung

Dieses Format wird in Zusammenarbeit mit der Steinbeis-Akademie Berlin auch als Teil einer modernen Führungsausbildung gelehrt (>>>Angebot Steinbeis-Akademie Berlin).

In einem hybriden Format aus virtuellem Kickoff, kombiniert mit einem Präsenz-Tagesworkshop und begleiteter individueller Reflektion lässt sich das Format erfahrungsgemäß auch bei engen Terminplänen realisieren.

Aber „Achtung“: ich habe noch keinen Teilnehmer getroffen, der auch nur Annäherndes je gemacht hat – das schließt erfahrene Agile Coaches ein. Eine Teilnehmerin beschrieb das Format einmal als „intensiv„. – Diese Intensität ist die Energie aus dem Teams entstehen.

Schlüsselbegriffe:
Moderne Führung, Teambuilding, Agile Führung, Erfolgreiche Teams, Training Agilität, Aufbauschulung agiles Arbeiten, Fortgeschrittenes Agiles Arbeiten, Agiles Change Management, Agile Organisation, Agile Coach Ausbildung, Agile Business Coach, Selbstorganisation, Führen von agilen Teams, Weiterbildung IT Projektleiter, horizontale Führung, Führung im agilen Kontext, Umsetzung agiles Arbeiten, Erfolgreiches agiles Arbeiten, Agiles Know How

Keywords:
Agile Structure, Teambuilding, Successful teams, Agile Leadership

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